1. Jelaskan apa yang kalian ketahui mengenai pengambilan keputusan.
Pengambilan
keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan.
Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan
alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang mungkin akan
dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi
identifikasi masalah utama, menyusn alternatif yang akan dipilih dan sampai
pada pengambilan keputusan yang terbaik. Menurut G. R. Terry : Mengemukakan bahwa
pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria
tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.
2. Sebutkan dan jelaskan tahap-tahap dalam pengambilan keputusan.
Proses
pengambilan keputusan yang dikemukakan oleh Herbert A.Simon terdiri atas tiga tahap,
yaitu:
a.
Pemahaman
Menyelidiki lingkungan kondisi yang memerlukan
keputusan. Data mentah yang diperoleh diolah dan diperiksa untuk dijadikan
petunjuk yang dapat memenyukan masalahnya.
b.
Perancangan
Menemikan, mengembangkan dan menganalisis arah
tindakan yang mungkin dapat digunakan. Hal ini mengandung proses untuk memahami
masalah untuk menghasilkan cara pemecahan dan menguji apakah cara pemecahan
tersebut dapat dilaksanakan.
c.
Pemilihan
Memilih arah tindakan tertentu dari semua arah
tindakan yang ada. Pilihan ditentukan dan dilaksanakan.
3. Sebutkan dan jelaskan pendekatan-pendekatan etika bisnis dalam
pengambilan keputusan.
Seorang
pemimpin dalam mengambil keputusan dihadapkan pada dilema etika dan moral.
Keputusan yang diambil pemimpin tentunya akan menghasilkan dampak bagi orang
lain. Idealnya, seorang pemimpin mempunyai integritas yang menjunjung tinggi
nilai moral dan etika. Sehingga, keputusan yang diambilnya adalah mengacu tidak
hanya pada kepentingannya sendiri, melainkan juga kepentingan orang banyak
termasuk lingkungannya. Maka, ada baiknya sebelum Anda mengambil keputusa
mengacu pada prinsip-prinsip berikut ini:
a.
Autonomy
Isu ini berkaitan dengan apakah keputusan Anda
melakukan eksploitasi terhadap orang lain dan mempengaruhi kebebasan mereka?
Setiap keputusan yang Anda ambil tentunya akan mempengaruhi banyak orang. Oleh
karena itu, Anda perlu mempertimbangkan faktor ini ke dalam setiap proses
pengambilan keputusan Anda.
b.
Non-malfeasance
Apakah keputusan Anda akan mencederai pihak lain? Di
kepemerintahan, nyaris setiap peraturan tentunya akan menguntungkan bagi satu
pihak sementara itu mencederai bagi pihak lain. Begitu pula halnya dengan
keputusan bisnis pada umumnya, dimana tentunya menguntungkan bagi beberapa
pihak namun tidak bagi pihak lain.
c.
Beneficence
Apakah keputusan yang Anda ambil benar-benar membawa
manfaat? Manfaat yang Anda ambil melalui keputusan harus dapat menjadi solusi
bagi masalah dan merupakan solusi terbaik yang bisa diambil.
d.
Justice
Proses pengambilan keputusan mempertimbangkan faktor
keadilan, dan termasuk implementasinya. Di dunia ini memang sulit untuk
menciptakan keadilan yang sempurnam namun tentunya kita selalu berusaha untuk
menciptakan keadilan yang ideal dimana memperlakukan tiap orang dengan sejajar.
e.
Fidelity
Fidelity berkaitan dengan kesesuaian keputusan dengan
definisi peran yang kita mainkan. Seringkali ini melibatkan ‘looking at the
bigger picture’ atau melihat secara keseluruhan dan memahami peran Anda dengan
baik.
4.
Pohon Keputusan
Model Pohon
Keputusan (Decision Tree Model)
Model ini merupakan suatu diagram yang cukup sederhana
yang menunjukkan suatu proses untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya
kedalam komponen-komponen, kemudian dibuatkan alternatif-alternatif pemecahan
beserta konsekuensi masing-masing. Dengan demikian, maka pimpinan tinggal
memilih alternative mana yang sekiranya paling tepat untuk dijadikan keputusan.
Pohon keputusan ini biasanya dipergunakan untuk memecahkan masalah-masalah yang
timbul dalam proyek yang sedang ditangani. Selanjutnya Welch dan Comer
memberikan definisi mengenai pohon keputusan (decision tree) sebagai berikut:
“The decision tree is a simple diagram showing the possible consequences of
alternative decisions. The tree includes the decision nodes chance modes, pay
offs for each combination, and the probabilities of each event.” Menurut Welch,
ada 4 komponen dari pohon keputusan yakni : simpul keputusan, simpul
kesempatan, hasil dari kombinasi, dan kemungkinan-kemungkinan akibat dari
setiap peristiwa yang terjadi. Hal yang kiranya penting dalam pohon keputusan
adalah pengambil keputusan itu haruslah secara aktif memilih dan
mempertimbangkanbetul-betul alternative mana yang akan dijadikan keputusan.
Tipe analisis pembuatan keputusan mana yang akan
digunakan sangat tergantung pada kemungkinan-kemungkinan yang rasional dapat
dikemukakan terhadap masalah yang dihadapinya. Untuk keperluan tersebut
dibutuhkan informasi yang lengkap,upto-date dan dapat dipercaya kebenarannya,
sehingga memudahkan bagi pimpinan untuk mengambil keputusan dengan baik.
Pohon keputusan itu dinamakan juga diagram pohon
karena bentuknya berupa diagram. Diagram ini bentuknya seperti pohon roboh.
Diagram pohon ini merupakan salah satu langkah yang diperlukan, misalnya dalam
pengambilan rancangan bangun proyek. Konsep proses ini pada dasarnya mengikuti
teori system, dimana antara komponen yang satu dengan komponen yang lain
merupakan mata rantai proses yang berkesinambungan, yang saling bergantung.
Adapun langkah-langkah yang sekiranya perlu dilakukan secara berturut-turut
sebagai berikut:
a.
Mengadakan identifikasi jaringan hubungan
komponen-komponen yang ada yang secara bersama-sama membentuk masalah tertentu
yang nantinya harus dipecahkan melalui diagram keputusan. Masalah tertentu
itulah yang merupakan masalah utama.
b.
Masalah utama itu kemudian dirinci kedalam masalah
yang lebih kecil.
c.
Masalah yang sudah mulai terinci itu kemudian dirinci
lagi kedalam masalah yang lebih kecil lagi. Begitu seterusnya, sehingga
merupakan diagram pohon yang bercabang-cabang.
Itulah sebabnya mengapa keputusan atau proses
pengambilan keputusan yang dilakukan semacam itu dinamakan diagram pohon.
Diagram pohon itu sangat bermanfaat bagi tim yang mengadakan analisi masalah
untuk kemudian dipecahkan bersama-sama dalam tim itu karena masalahnya dan
pemecahaanya saling berkaitan. Tanpa bantuan anggota tim lainnya masalah yang
begitu kompleks tidak akan dapat dipecahkan.
http://megasuryonop.blogspot.com/2012/04/langkah-langkah-dalam-pengambilan.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar